¿Por qué tiene problemas Petroperú?

Petroperú se ha convertido en una caja de pandora cuando debería ser fuente de seguridad energética que el país requiere.

De tener una presencia casi cercana al 50% en el mercado de combustible previo a la pandemia, la empresa redujo su participación hasta un 25% el año pasado.

Su situación actual no es de las mejores y el fuerte lobby que busca su privatización aumenta en la medida sus estados financieros empeoran y el Estado tiene que intervenir una vez más para salvarla del colapso.

¿Por qué?

Los problemas graves tienen causas profundas. El caso de Petroperú no es la excepción.

Desde una perspectiva histórica, desde su creación en 1969 hubo un sector que se opuso argumentando que sería usada con fines populistas. En los 90, intentaron privatizarla, pero al no conseguirlo vendieron sus activos más importantes. En 2022, tuvo serios problemas de endeudamiento y liquidez debido a la modernización de la Refinería de Talara.

Desde una perspectiva política, ha estado sujeta a los vaivenes de los gobiernos de turno. Fujimori intentó privatizarla, pero luego desistió, Jerí quiso hacer lo mismo, pero fue vacado antes de conseguirlo y finalmente Balcázar decidió seguir apoyándola.

Desde una perspectiva financiera, tiene problemas de liquidez por una deuda superior a los 8 mil millones. Es una crisis de insolvencia que empieza a agudizarse en los 90, cuando Fujimori vendió sus activos más importantes: Refinería de la Pampilla, cadena de grifos (78 a nivel nacional), división de envasado de gas, buques y remolcadores y lotes petroleros en la selva norte y Talara.

Al final, Petroperú solo se quedó con la comercialización y refinación. Su integración vertical quedó desarticulada y con ello la posibilidad mayores ganancias principalmente a través de la exploración y producción, sobre todo cuando los precios internacionales del crudo suben. Sin sus activos más importantes, perdió la capacidad para enfrentar mejor sus problemas financieros.

Desde una perspectiva de gestión, la alta rotación del directorio de la empresa ha sido una constante desde hace más de una década. En promedio, un director no llega al año, mientras que el presidente ni siquiera a los 10 meses y el que tienes menos tiempo de permanencia es el gerente general con apenas 5 meses en el cargo.

Si el equipo de gestión no tiene estabilidad es difícil planificar a largo plazo, no existe una visión clara de lo que se pretende, ni tampoco se puede terminar de implementar medidas eficientes que hagan viable la empresa. 

El resultado de sus graves problemas es que Petroperú va de tumbo en tumbo acumulando pérdidas cada año.

La solución no es fácil ni financieramente ni políticamente, pero debe hacerse y la primera medida debería pasar por colocar en el directorio a profesionales competentes y darles estabilidad, a partir de ahí los demás comenzarán a solucionarse poco a poco.

No hay otra opción, si se privatiza como quiere un sector económico no quedaríamos sin la empresa estratégica que, a pesar de sus problemas, aún es un contribuyente importante y coadyuva a mitigar las crisis energéticas inesperadas, como la deflagración de gas natural ocurrida en Cusco, donde el gobierno tuvo que implementar medidas de contingencia apoyándose en Petroperú.

Y si, aunque algunos todavía no crean, si existen las empresas estratégicas, basta con mirar el actual contexto internacional para comprobarlo. Por eso, Petroperú debe ser eficiente porque de ello depende en gran medida nuestra seguridad energética.